Torsten Jansson Förmögenhet – Bra råd från Ulrica.När det gäller arbetsrätt och jämställdhet, som båda är en del av hållbarhetsstrategin (det handlar inte bara om miljö och klimatförändringar), får Torsten många råd av sin fru, tidigare riksrådet Ulrica Messing, som han skänkte till själv 2009.
På frågan om sitt politiska ställningstagande sa Torsten Jansson att han inte sympatiserar med något parti och att han inte var influerad av Ulrica Messing, som spelade olika roller som minister under Göran Perssons S-regering 1996-2006. “Jag tycker om att diskutera specifika fallfrågor”, men “vi diskuterar många samhällsfrågor men sällan politiska hemma.”
Vet ej, jag har inte bestämt mig än. Jag brukar rösta på olika kandidater i varje val, även landstings- och kommunalval.att han inte helt kan ansluta sig till något politiskt parti, men han håller med en del av Sverigedemokraternas partiplattform efter att ha läst den.Även om han anser att andra partier borde ha konfronterat Jimmie Kessons parti med större kraft tidigare, har han inte fått några sådana förskott.Man borde inte ha försökt vara hård mot SD utan att gå i debatt, sa Jansson.
Torsten Jansson, grundare och majoritetsägare i New Wave Group, önskar att han hade gjort mer. Det största misstaget var när han körde iväg med två klassiska Ferraris — en F50 och en Enzo — för fem år sedan. Det avslöjar affärsmannen i en öppen intervju med Dagens PS.Wow, jag var väldigt ledsen och upprörd.inte tillåter särbehandling av ledningen, han äger faktiskt en Ferrari. Det är en F12 Berlinetta, och han finns också med på en lista över Sveriges mångmiljonärer.
Den här typen av listor är väldigt roliga.Jag tror att sådana listor är användbara; det gör mig till en teoretisk miljonär, men om jag sålde alla mina aktier på en gång skulle jag ha tillräckligt för att köpa ett mellanmål direkt. Börsen skulle då sannolikt falla 20-30%. Torsten Jansson förklarar, “Det är därför jag är en skatteman i Sverige nu”, och tillägger att han inte ser någon anledning till att skulder till ett värde av en miljard dollar inte ska betalas av i slutet av året.
“Nej, långfrin. att bära husskulder. Men det fanns en tid då jag bara körde runt i gamla bilar, funderar den framtidsinriktade entreprenören som startade sitt företag med att prova t-shirts i föräldrarnas vardagsrum i Dingle, mellan Uddevalla och Strömstad i Bohuslän.
Han var då 19 år och hade genomgått två års social linjeträning på gymnasiet. Han säger att det inte var så chockerande hemma att han slutade gå till gymmet och slutade plugga. Mina föräldrar var båda lärare och ville alltid att jag skulle fortsätta min utbildning.Kom igång direkt.
Men Torsten gick sin egen väg. Och han gjorde bra affärer med grannsportklubbarna. Det gick så bra för företaget att han var tvungen att anställa fler för att hinna med arbetsbördan. Men sedan växte företaget ännu starkare och jag hade inga pengar, så jag sålde min andel. Torsten Jansson, som fick möjlighet att köpa tillbaka företaget han grundat några år senare 1991, medger nu att det var ett misstag.
Alla pengar han fick med sig hem i form av lager under bolagets försäljning hade då gått förlorade. Värdet på hans aktie ökade dramatiskt under den efterföljande bankkrisen som började 1990, så när han äntligen fick möjligheten att börja om var han förståeligt nog extatisk.Superentreprenören som förlorade sex års arbete och var tvungen att börja om från början säger detta om finanskrisen som började 2007/2008 och inte slutade förrän 2010.
Innan krisen hade han bara några kärleksord och lite hygge i sitt spa. Sedan svängde det ca 180 grader. Torsten Jansson hånar, “Snabbt jag hade fått lite väl mycket oförtjänt bra kritik på förhand, så det jämnade ur sig självt.”Börsen hade en kudde.Han förklarar att New Wave Group aldrig var i en position att överleva finanskrisen.
Han insisterar på att företaget aldrig har gått i konkurs och säger: “Nej, ofattbart nog hade vi ett kapital på nästan ett par miljarder, bolaget har aldrig gtt med.Enligt Torsten Jansson gjorde näringslivet ett misstag genom att dyka med huvudet först in i finanskrisen med så höga skulder.
År 2005, några år innan finanskrisen helt blåste ur proportion, renoverade New Wave Group det anrika Orrefors Kosta Boda glasbruk i Småland. Det var inga problem under de första två och ett halvt åren, men den efterföljande finanskrisen fick spänningarna att eskalera. I slutet av sommaren 2013 var endast 130 av de ursprungliga 600 arbetarna vid glasbruket kvar när New Wave upphörde.
Saken i Kosta Boda har bara blivit bättre sedan dess, enligt Torsten Jansson. Mitt i tumultet av den globala finanskrisen 2009 öppnade New Wave Group Kosta Boda Art Hotel – en chansning som gav stor utdelning under de följande åren.I dag är hotellet fullbokat som Jansson rapporterat.
Men när krisen var som värst lämnade 700 arbetare New Wave Group, som hade 2 900 anställda innan dess. Enligt Torsten Jansson sysselsätter företaget idag cirka 2 400 personer. Vi är inte riktigt tillbaka, men det känns stabilt nog. Vi har rekordvinster och vår likviditetskvot ligger på 47% till 48%.
Det är svårt att prata med sig själv om det, men jag är en bra säljare och andra tycker att jag är inspirerande. För närvarande är jag skicklig i både huudräkning och siffror, men jag vill helst inte lära mig några fler språk. Torsten Jansson, som nyligen fick en språkkurs i form av en julklapp av sin värdmamma Ulrica Messing, säger “Jag har lätt för geografi och historia, men att lära mig ett nytt språk är inte lika lätt.” Nåväl, det var ett bra julkort.
Träffat Ingvar två gånger. Torsten Jansson, vars drivkraft har växt under året, beskriver honom som “en tystlten men ändå trevlig prick.”Roligast att jobba operativt.Till en början handlade det om att tjäna pengar till morgonmannen, vilket han inte har några problem med.
